פיתוח כישורים | צוותים
פיתוח צוותים
"כאשר קורי עכביש חוברים יחד ומתאחדים, הם יכולים ללכוד אריה" (אמרה אתיופית)
אנו בונים, מתכננים ומנחים תהליכים של בנייה ופיתוח צוותים :
 ניהוליים
צוותי עבודה
צוותי שיפור
צוותים ווירטואליים
זאת באמצעות תכנית יוקרתית שפותחה ב"תמורות". התכנית משלבת את "תפיסת ההתנהגות המנצחת" – "Winning Concept" עם מודל "עבודת צוות יעילה" שהוגדר ע"י Katzenbach ומגוון רחב של מתודולוגיות משלימות.
התכנית מתבססת על אימון סדנאי-התנסותי. מתלווה אליו תהליך המשכי שבו עוסק הצוות בהטמעה של לקחים שנצברו לאורך הסדנה, ברמה האישית וברמה הצוותית ובהשלכותיהם לעולם הניהול והעבודה היום-יומיים.
אנו מפעילים "בית ספר לצוותים", המכשיר מנהלים להוביל ולהנחות בעצמם את פיתוח הצוות ועבודת הצוות של צוותם האורגני:
בשלב הראשון חווים המנהלים את התהליך בעצמם, בהנחיה של מנחי "תמורות" .
בשלב השני הם מגיעים לאימון עם הצוות האורגני שלהם ומובילים את תהליך הפיתוח, בליווי של המנחים מ"תמורות"
בשלב השלישי הם מפיקים לקחים ומשפרים תוך כדי חיי היום יום של העשייה הצוותית בתהליכים מובנים ושיטתיים
מצוינות אישית, צוותית וארגונית – "Winning Concept"
מיהו "Winner" ? האם קיים מכנה משותף לאלו מבינינו שהם "Winners" ? מה עושה פרטים, צוותים וארגונים ל"מנצחים" ול"מצוינים"?
מחקר לאורך שנים, של אלו המזוהים כ- "Winners" ע"י סביבתם הקרובה והרחוקה, הראה כי יש להם מאפיינים משותפים.
"ווינריות" מוגדרת כ" יכולת להביא לידי ביטוי אופטימאלי פוטנציאל אישי, צוותי ו/או ארגוני, כדי להשיג הישגים משמעותיים ולהתמיד בהישגים אלו גם תחת לחץ ולאורך זמן".
הדפוס ההתנהגותי הבסיסי של "Winners", הינו C-TUP - Correct Thinking Under Pressure. דפוס זה, המורכב מאחד עשר מימדים, הינו מיומנות הניתנת לרכישה באמצעות מתודולוגיות של למידה מהניסיון, תדריך ותחקיר.
התפיסה פותחה על ידי מר יהודה שנער במסגרת חברת Winning Enterprises בה "תמורות" שותפה.
"תמורות" מיישמת גישה זו בשלוש רמות: האישית, הצוותית והארגונית, במגוון תכניות המשלבות הרצאות, סדנאות In door ו- Out door לרבות במסלולים ייחודיים בחו"ל, חניכה אישית ועוד.
מנהיגות וניהול
ל"תמורות" ניסיון עשיר בפתוח, בניהול ובביצוע של תכניות פיתוח מנהלים מגוונות. תכניות אלו פותחו בשיתוף פעולה עם ארגונים ויצרו מודלים ייחודיים בארץ ובארצות הברית. יגאל אורבך השותף הבכיר ב"תמורות" הינו מקים ביה"ס לפיתוח מנהיגות של צה"ל.
הגישה היישומית של תכניות ההכשרה מאפשרת השגת שיפורים וחיזוקים נראים לעין במנהיגות ובכושר הניהול של המנהלים. מנהיגות וניהול המכוונים בין היתר גם לחיזוק היכולות, האיכות ורמת הביצועים של עובדיהם ורמת הביצועים של יחידות וארגונים אותם הם מובילים.
יצרנו שיטות הדרכה ייחודיות המשלבות בתכניות מספר צירים מרכזיים:
ציר המנהיגות - המטפח את האמונה ביכולת, במיצוי העצמי, בהובלה של אחרים ואת היכולות להתבוננות עצמית כמנוף לשיפור מתמשך אישי.
ציר הניהול – אשר מתרגם את מצבי הניהול לעמדות ומיומנויות הכרחיים, הנדרשים לביצוע משימותיהם ומשימות האנשים אותם הם מובילים.
ציר היישום ולמידה מהניסיון – אשר מבטיח שמה שנלמד אכן מיושם. שימוש במשוב ארגוני ואישי כמקור מידע לעצירה והתבוננות. עצירה והתבוננות שמטרתם להבין מה מסביר הצלחות, לשכפל אותן וליצור אמונה ביכולת והנעה לפעולה. עצירה והתבוננות אלו הופכים את הניסיון היומיומי לאתגרים בדרך למימוש היעדים האישים והארגוניים.
את התחום מוביל מר אלי ניר שפיתח פלטפורמות ייחודיות לביצוע אימון זה, והשתלם בנושא בארה"ב |
|
|
|
